【1】加强团队管理

钢结构工程公司首 选要有精诚团结，配合默契队伍。工作人员的素质决定工程质量优劣的关键之一，要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次在钢结构厂房工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处，

保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

【2】管理需科学化

钢结构厂房建设质量与科学技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是一生产力，体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用，终体现在质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工单位--钢结构公司在全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量达到佳。

【3】确保材料质量没问题

对进人施工现场的各种材料、钢构配件、设备进行控制，是保证钢结构厂房工程质量管理的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。钢结构厂房承建单位要对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，合格方准予使用。

【4】狠抓施工质量

工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在钢结构厂房每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

钢结构厂房承建单位管理结果的好环，直接体现在工程质量是，管理方式举足轻重，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。钢结构厂房建设全过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。承建单位要对以往取得的经验要加以总结，改正质量通病，形成新的质保措施。